Практическая работа№1 Понятие «организация»




Скачать 193.36 Kb.
НазваниеПрактическая работа№1 Понятие «организация»
Дата публикации26.03.2013
Размер193.36 Kb.
ТипПрактическая работа
odtdocs.ru > Экономика > Практическая работа

Министерство образования Российской Федерации


Московский государственный институт электроники и математики

(технический университет)

ПРАКТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ

по дисциплине

«Теория организации»

Вариант 15.

Проверила ______________ Исида О.Н.

подпись, дата

Подготовил ______________ Литовченко А.А.


Москва 2011

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА№1




Понятие «организация»





Деревообрабатывающий завод

Кинотеатр

^ Дать характеристику организации

Коммерческая

большая

постоянная

внебюджетная

производящая

формальная

хозяйственная

неправительственная

Производит материальные объекты – изделия или элементы деревянных изделий.

Обслуживающая,

неправительственная,

коммерческая,

небюджетная,

хозяйственная,

формальная,

постоянная.

Занимается показом кинофильмов социуму.

^ Организация в статике и динамике

В статике организация представляет собой совокупность цехов по обработке древесины. Завод, как организация, может долго находится в статике. В динамике организация стремится подстроиться под изменяющиеся внешние (мягкая организация) условия, создавая продукцию, не отстающую от потребностей, с учетом современных и развивающихся технологий в данной области.

В статике агентство предоставляет организацию по показу кинофильмов. Данный вид предприятия может долго существовать в статике, например, показывая новинки кинематографа. В динамике же кинотеатр может устраивать фестивали посвященные работам одного режиссера.

^ Определить: цели, люди, управление в орг.

Цель: получение прибыли

Люди: владелец и рабочий персонал – работники цеха, обслуживающий персонал и другие служащие предприятия

Цель: получение прибыли

Люди: владелец и рабочий персонал – кассиры, механики и другие служащие организации.

^ Определить: «вход – что происходит в орг. – выход»

На входе имеем следующие компоненты: сырье (древесина) и материалы, для производства деревянных изделий. Также имеются бригады работников цехов и обслуживающего персонала, которые с использованием чертежей и других документов и материалов производят обработку древесины для создания изделия или элемента. На выходе получаются изделия, элементы, готовые к продаже или передачи в качестве материалов/заготовок на другие производства.

На входе имеем желание смотреть фильмы у зрителей. Организация должна подписывать договора с киностудиями и их представителями, закупают кинопродукцию. На выходе происходит показ зрителям кинопродуктов.

^ Организационные отношения

Внутри завода организационные отношения носят характер заранее спроектированного взаимодействия. Инженеры/заготовщики направляют проекты на реализацию в цеха. В цехах вначале производится реализация отдельных частей изделия с их «сборкой» в готовое изделие, в итоге готовые товары (изделия или части других изделий). Взаимодействия со внешним миром могут иметь самый разнообразный характер.

Взаимодействия со внешним миром могут иметь самый разнообразный характер. Менеджеры офораляют права на показ кинофильмов, вышедших в прокат. Менеджер о рекламе организовывает рекламу новинок кинепроката, привлекая зрителей в кинотеатр. Внутренние отношения представляют собой иерархическуб структуру по управлению персоналом.



^ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2
«СИСТЕМА – ПОДСИСТЕМА – ЭЛЕМЕНТ»


Деревообрабатывающий завод

Кинотеатр

Определить схему: система – подсистема – элемент (два варианта – один вариант связан с внешней средой – первая организация, второй вариант только внутренняя среда организации – вторая организация)


Схема, связанная с внешней средой, т.е. как выглядит завод со стороны внешних организаций:

Система – завод;

Подсистема – отделы по продажам, отдельным видам продукции: различные виды и типы изделий, варианты изделий по назначению;

Элемент – рабочий завода.

Схема, связанная с внешней средой, т.е. как выглядит кинотеатр с внутренней стороны:

Система – кинотеатр;

Подсистема – Отделаы кинотеатра: кассы, гардероб, закусночная, залы показа кинофильмов.

Элемент – сотрудник отдела.

^ Схема двух подсистем, их функциональная связь

Схема трех подсистем, их функциональная связь


Часть завода, занимающаяся изготовлением мебели и часть завода, занимающаяся производственными изделиями (пиломатериалы и прочее). Связаны они тем, что используют одинаковые компоненты (заготовки из дерева), но при этом результирующие продукты разных назначений.

!Кассы, буфет, зал просмотра. Связаны они тем, что создают последовательную связанную цепочку: продажа билетов-продажа продуктов-показ фильма.

^ Подсистема и элемент, их функциональная связь

Функциональная связь подсистемы организации с любой организацией (системой) из внешней среды


Подсистема – отдел мебели. Внешний вид создают инженеры-проектировщики и дизайнеры. Работник должен специализироваться на создании мебели.

Подсистема – буфет.

Внешняя система – продуктовый магазин.

Поставка продукции со стороны отдела магазина.

^ Связь элемента Вашей организации с подсистемой из внешней среды





Дизайнеры взаимодействуют с представителями заказчиков промышленных изделий, следуя их требованиям.



^ Связь элемента Вашей организации с системой из внешней среды


Инженеры-проектировщики завода взаимодействуют с государством, которое может выступать в роли заказчика.

Грузчик принимает товар с погрузки от оптового поставщика.

^ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3




ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ





Деревообрабатывающий завод

Кинотеатр

^ Объяснить на примере «целенаправленность», «целостность», «устойчивость», «выживание» - по два разных определения к каждой организации


Целенаправленность – проектировщики проектируют изделие, далее по документации рабочие создают это изделие.

Заказчики взаимодействую с проектировщиками и результатом этого может являться проект конечное изделие.

Целостность – завод занимается проектированием изделийиз дерева. При этом не все части изделий могут проектироваться на этом заводе, отдельные части к примеру могут закупаться на другом предприятии.

Устойчивость – на заводе регламентировано взаимодействие проектировщиков и заказчиков. Также регламентировано взаимодействие проектировщиков и рабочих завода.

Выживание – завод занимается производством изделийиз дерева, которые пользуются спросом на рынке. Работа может производиться на заказ или же для продажи.

Целенаправленность – менеджер заказывает фильм, механик принимает от поставщика киноленту, кассир продает билеиы, в кинозале показывается фильм.

Целостность – производится только показ фильмов, без какого-либо производства.

Устойчивость – существует регламент между маркетологом и поставщиком, а также существует внутренний регламент для взаимодействия между отделами.

Выживание – кинотеатр занимается показом новинок киноиндустрии.

^ Привести пример регламентированного поведения людей в организации


Инженер получает задание о выпуске коллекции табуретов, «создает товары на бумаге», рабочие по документации создают поэтапно элементы коллекции.



^ Определить тип организации: технологическая, программно-целевая, непрограммная


Технологическая: используются известные технологии обработки дерева, создания деревянных изделий.

Программно-целевая: функционирует по заранее заданным правилам с определённым результатом

^ Выявить ТПС, БПС, СПС


ТПС -- оборудование, инструменты, компьютеры и т.д..

БПС включает персонал обслуживающий эти станки, и производящий непосредственно изделия, их части, а также цеха, в которых находится оборудование.

СПС характеризует совокупность взаимосвязей между персоналом различных отделов завода, и цехов. Например, персонал отдела по продажам взаимодействует с персоналом производственных цехов, регулирует количество и номенклатуру производимых товаров.

ТПС включает в себя кинооборудование, кассы, аудио оборудование и другое оборудование.

БПС – здание кинотеатра и кассира, персонал.

СПС это взаимодействие между руководством и продавцами, мехамниками и т.д.

^ Привести пример открытой и закрытой системы


Открытую систему представляет собой отдел по продажам, ищущий рынки сбыта, и взаимодействующий с частными и государственными заказчиками.

Производство шкафов можно считать закрытой системой. Многие технологии производства могут использоваться только на этом конкретном заводе и не разглашаться.

Открытая система – кинозал. Закрытая – комната персонала.

^ Привести пример мягкой и жесткой системы


Отдел инженеров-проектировщиков – мягкая система. При проектировании изделий учитываются требования заказчиков.

Отдел пиломатериалов работает по заданной технологии.

Мягкая – буфет.

Жесткая – помещение киномеханика

^ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №4




Особенности организации





Деревообрабатывающий завод

Кинотеатр

^ Социальная потребность, объект потребности, субъект потребности


Социальной потребностью является деревянные изделия производимые заводом и функции, которые они выполняют, также экономическая потребность. Объект потребности – необходимость в пиломатериалах для строительства, соответственно требуются деревянные элементы для них.

Субъектом потребности являются строители, которым необходимы материалы для строительства.

Социальной потребностью является кинофильм. Соответственно объект – фильм, а субъект – зритель

^ Проблема в организации: по информации, по ресурсам, по кадрам, экономич еская


По информации проблема на заводе может состоять в нехватке информации о конкурентных продуктах, соответственно в таком случае сложно строить планы на будущее.

^ По ресурсам проблема может состоять в нехватке материалов для изготовления пиломатериалов и дрегих изделий из дерева.

По кадрам может не хватать инженеров-проектировщиков, маркетологов или рабочих цеха.

Экономическая проблема может состоять в отсутствии кредитов для развития производства.

^ По информации проблема магазина может быть в отсутствии информации об отсутствии информации о новинках киноиндустрии в ближайшем будущем.

По ресурсам – отказ в подписании договоров на передачу фильмов в прокат.

^ По кадрам – нехватка сотрудников.

Экономическая – нехватка денег на аренду помещения.

Проблемная ситуация в организации


У завода возникли проблемы с поставкой материалов, из-за этого тормозиться производство, а заказчики подгоняют.

Уход главного бухгалтера.

^ Проблема развития


Для производства новой коллекции требуются новые материалы, с которыми ранее не работал завод, но для работы с этими материалами требуется новое оборудование, которое в дефиците на рынке (отсутствие на отечественном рынке, сложности доставки с другого континента).

Нехватка современного оборудования для показа кинофильмов.

^ Проблема сохранения


В условиях кризиса упал спрос на дорогие коллекции. Для сохранения заводу приходится переходить на госзаказы.

Основной поставщик расторг контракт, необходимо искать нового.

^ Особенности организации (основные) – любые к каждой организации по две


Для производства судов заводу требуются цеха. Завод должен располагаться в отдалении от жилых районов в связи с вредным производством.

Удобное расположение кинотеатра в местах повышенной концентрации торговых точек, близость к выходам из метрополитена.

^ Особенности организации (второстепенные) – любые к каждой организации по две


Оборудование завода должно регулярно обновляться для обеспечения конкуренции по качеству с другими заводами. Изделия должны соответствовать современным требованиям.

Наличие нескольких кинозалов для показа разных видов кинофильмов (обычные, 3D). Автомат для оплаты услуг.

^ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №5
МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИЙ


Кожевенный московский завод

Продуктовый магазин

Подходит ли данная модель к Вашей организации? Выявить положительные и отрицательные стороны данной модели по отношению к Вашей организации. По три любых разных моделей к каждой организации .





^ Институциональная модель.

Данная модель не подходит для данной организации, так как формы и поведение организаций определяются не обычаями и традициями в обществе, а законами рынками и требованиями моды.

^ Положительные стороны модели в том, что форма поведения организации всегда понятна и прозрачна обычному человеку.

Отрицательные стороны в низкой адаптации к рынку. Рынок требует постоянному изменению и подстройке организации к нему, а в случае обычаев и традиций это невозможно.

^ Органическая модель. Данная модель не подходит для магазина. В ней каждый отдел, каждый человек, выполняет свою функцию. Если один отдел перестанет функционировать – то завод полностью остановится.

^ Положительные стороны в том, что четко разделен весь процесс производства и возможен постоянный полный контроль за ним.

Отрицательные моменты в низкой отказоустойчивости. При отказе одного – перестает работать все.

^ Процессная модель. Эта модель походит для данного предприятия. В одно время протекает множество связанных и несвязанных между собой процессов. Все постоянно меняется в соответствии с изменяющимися требованиями и условиями.

^ Положительные стороны. Структура предприятия рассматривается как постоянно изменяющаяся модель.

Отрицательные стороны. Модель слишком абстрактна и не хорошо не показывает структуры предприятия.

^ Институциональная модель.

Данная модель подходит для данной организации, так как формы и поведение организаций определяются обычаями и традициями в обществе.

^ Положительные стороны модели в том, что форма поведения организации всегда понятна и прозрачна обычному человеку.

Отрицательные стороны в низкой адаптации к рынку. Рынок требует постоянному изменению и подстройке организации к нему, а в случае обычаев и традиций это невозможно.

^ Модель Община. Не подходит, т.к. При отношения «человек – человек», «человек – группа» ведут к развалу внутри большой организации. В данной модели главным регулятором являются принятые в

группе нормы поведения, а на заводе существует жесткий устав.

Конфликтная модель. Не подходит, т.к. нет нескольких целей, только одна, также как и не существует противоречивых инструкций.

^ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА№6
ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ


Деревообрабатывающий завод

Кинотеатр

^ Определить цель организации и три подцели на текущий год


Цель на текущий год: перестроить цех.

Подцели: модернизировать станки, закупка новых более качественных материалов, расширить штат сотрудников.

Цель на текущий год: обновление помещения киномеханика.

Найти механиков под новое оборудование, приобрести новое кинооборудование, подписать договор на поставку кинофильмов более высокого качества.

^ Определить стратегию организации


Чтобы перестроить цех требуется перенести производство в другой (модернизированный) цех.

Чтобы обновить помещение киномеханика,необходимо закрыть зал на реконструкцию.Кинопоказы на время переместить в другие залы.

^ Состав продукции или услуг на текущий год


Армейский госзаказ, 4 коллекции тумбочек, коллекция стульев и заказ изделий для промышленных заказчиков.

Различные виды услуг.Билеты на различные фильмы,закуски и т.д.

^ Объем выпуска продукции на текущий год


10 млн. единиц продукции.

Показ около 50 единиц фильмов в год.

^ Рынки сбыта на текущий год


Государство, розничные магазины, предприятия.

Демонстрация фильмов в данном районе.

^ Какие ресурсы Вы покупаете на рынках, и на каких рынках? (местный, национальный, мировой, оптовый, розничный)


Сырье закупается на национальном рынке, на местном происходит закупка прочих немногочисленных продуктов.

Товары на мировом рынке сбыта киноиндустрии.

^ Выявление факторов - 2-х, которые могут дать преимущества в конкурентной борьбе


Имя компании, национальные масштабы производства.

Быстрота обслуживания, широкий ассортимент новинок киноиндустрии,своевременное подписание договоров на показ новинок кино.

^ Каковы нововведения (1-2а) в Вашей организации


Самое современное оборудование, квалифицированные кадры.

Только качественные копии фильмов,вежливый,добродушный персонал.

^ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №8



Классификация целей


Деревообрабатывающий завод

Кинотеатр

По степени важности: стратегические и тактические цели, Для системы, подсистемы

  1. Стратегическая цель для системы: увеличить объем выпуска приоритетных с точки зрения прибыли товаров на 20% к концу года. Тактическая цель: расширить и переоборудовать соответствующий цех.

  2. Стратегическая цель для подсистемы: уменьшить время простоя на этапе (на конвейере). Тактическая цель: разбить самый медленный этап на два этапа.

  1. Стратегическая цель для системы: увеличить объем продажи билетов на 20% к концу года. Тактическая цель: расширить и переоборудовать соответствующий отдел.

  2. Стратегическая цель для подсистемы: уменьшить время простоя зрителя на кассе,создать более комфортные условия ожидания начала сеанса. Тактическая цель: расширить холл перед кассами, увеличить количество работающих касс.

      По времени: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели для подсистемы

  • Долгосрочная цель: монополизироваться рынок госзаказов и заказов с предприятий.

  • Среднесрочная цель: выделить специальный цех под заказы от государства

  • Краткосрочная цель: закупить надежные и высокоскоростные станки.




  • Долгосрочная цель: наиболее популярный кинотеатр в микрорайоне.

  • Среднесрочная цель: улучшить качество обслуживания

  • Краткосрочная цель: закупить новую,более удобную мебель для холла перед кассами.




      По содержанию:

  1. технологические, производственные, маркетинговые (для подсистемы) цели

  2. экономические, административные, научно-технические, социальные цели (для системы)

  • Для подсистемы:

  1. Технологическая цель – провести новую проводку в цехе и установить новые лампы дневного освещения

  2. Производственная цель – увеличение количества выпускаемых шкафов.

  3. Маркетинговая цель – предоставить документы государству о характеристиках и ценах на шкафы

  • Для системы:

  1. Экономическая цель – увеличить прибыль предприятия.

  2. Административная цель – ввести различные формы рабочей одежды для разных этапов/видов производства

  3. Научно-техническая цель – заказать станки для особой выделки деворативных изделий

  4. Социальная цель – предоставить работникам скидки на производимый товар

  • Для подсистемы:

  1. Технологическая цель – установить новые кассы

  2. Производственная цель – увеличение количества проданных билетов.

  3. Маркетинговая цель – рекламироватькинотеатр и новые фильмы на досках объявлений по микрорайону

  • Для системы:

  1. Экономическая цель – увеличить прибыль кинотеатра.

  2. Административная цель – ввести различные формы одежды для разных отделов.

  3. Научно-техническая цель – выработка нового решения логистических проблем кинотеатра

  4. Социальная цель – предоставить работникам скидки на продаваемые билеты

      По форме выражения: количественные, качественные цели для подсистемы и элемента

  • Для подсистемы:

  1. Количественная цель – нанять дополнительных сторожей

  2. Качественная цель – заменить главную дверь цеха с одностворчатой на двустворчатую

  • Для элемента:

  1. Количественная цель — увеличить премию на 5000 рублей

  2. Качественная – обновить оборудование рабочего места

  • Для подсистемы:

  1. Количественная цель – нанять дополнительных кассиров,механиков

  2. Качественная цель – заменить пластмассовую мебель в холле на кожаную.

  • Для элемента:

  1. Количественная цель — увеличить премию на 2000 рублей

  2. Качественная – обновить оборудование рабочего места

      По уровню: общие цели (для системы), специфические – оперативные цели (для подсистемы), операционные цели (для элемента)

  1. Общая цель: выпуск пиломатериалов, мебели и других деревянных изделий

  2. Оперативная цель – выпускать 700 изделий на каждом конвейере

  3. Операционная цель – работнику цеха выполнять 700 операций на своем этапе за день

  1. Общая цель: продажа билетов на фильмы

  2. Оперативная цель – продавать 1500 билетов в день

  3. Операционная цель – кассир должен обслужить не менее 400 клиентов за день

^ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №9
ЗАКОНЫ


Деревообрабатывающий завод

Кинотеатр

^ Привести пример действия закона синергии


а) постепенное развитие, скачкообразное;

б) зависимость потенциала орг. от наличия ресурсов;а) открытие боулинга и бара при кинотеатре; вступление в сеть кинотеатров

б) При наличие оборудование и сотрудников, но отсутствии новых картин – развития не происходит, потенциал уменьшается.

А) Улучшение качества продукции, создание модных коллекция – признание продукции компании на мировом рынке.

Б) При перебоях в подачей электричества производство продукции остановится, несмотря на потенциал вокзала.

а) открытие боулинга и бара при кинотеатре; вступление в сеть кинотеатров

б) При наличие оборудование и сотрудников, но отсутствии новых картин – развития не происходит, потенциал уменьшается.

^ Привести пример действия закона самосохранения (формула);




Доход завода в месяц равен 100 000 000 рублей. При этом ежемесячно он несет ущерб от воровства 10 000 р.

100 000 000 > 10 000 р.



Доход кинотеатра за месяц равен 100 000 руб. При этом от несоответствия оплаченных продуктов питания и завезенных по факту – 1 000 руб. Из-за увольнения 5 сотрудников пришлось закрыть один зал - недодача составила 20 000 руб. ->

100 000 руб. > 21 000 руб.

^ Посчитать уровень самосохранения (два примера – хорошее состояние организации и плохое)




УР = ((42000 - 1234)/42000)х100% = 97 – благоприятное состояние
УР = ((42000 - 100500)/42000)х100% = -139 – неблагоприятное состояние



УР = ((2300 - 300)/2300)х100% = 87 – благоприятное состояние
УР = ((1000 - 3000)/1000)х100% = -200 – неблагоприятное состояние

^ Привести пример действия закона развития


а) прогрессивное и регрессивное;

А) Уменьшение стоимости продукции

Б) Увеличение процента брака продукции

а) открытие при кинотеатре боулинга и кафе

б) снижение продаж из-за кризиса – и как следствие, сокращение персонала кинотеатра

^ Привести пример действия принципов закона развития


Принцип эластичности. При улучшении качества единичной продукции, его потенциал вырастет незначительно. При увеличении ассортимента современных модных моделей, то потенциал быстро возрастет.

Принцип эластичности. При увеличение ассортимента предлагаемых товаров в баре скорость изменения потенциала фирмы увеличится незначительно.

Если кинотеатр войдёт в сеть кинотеатров – то скорость изменения его потенциала значительно увеличится

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Урок № Понятие «информация»
Практическая работа № Определение количества информации как меры уменьшения неопределённости знаний

Практическая работа
Практическая работа «Создание и редактирование табличных объектов OpenOffice org Writer»

Практическая работа №1 «Освоение клавиатуры»
Практическая работа №2 «Основные приемы редактирования: постановка руки при вводе с клавиатуры»

Практическая работа 3 Работа с файлами 3 Pipe 5 Именованные pipe...
Вопрос «умеет ли компьютер думать» имеет не больше смысла, чем вопрос «умеет ли подводная лодка плавать»

Практическая работа «Работа в среде операционнай системы»

Практическая работа №7
Ипс. Существует несколько моделей, на которых основана работа поисковых систем, но исторически две модели приобрели наибольшую популярность...

Практическая работа по теме «Вставка объектов»

Практическая работа №1: «Автоматизация развертывания систем»

Практическая работа №22. Тема : LibreOffice
Тема: LibreOffice. Текстовый процессор Writer. Открытие, создание и сохранение документов, работа с текстом

Российская государственность: 1150 лет назад и сегодня Понятие государственности неоднозначно
Совершенно очевидно, что понятие "государственность" шире и глубже, чем понятие "государство", но безусловно включает в качестве...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
odtdocs.ru
Главная страница